Развитие талантливых специалистов

Работники Шереметьево, обладающие высокой квалификацией, лидерским потенциалом и способностями к управленческой деятельности включаются в кадровый резерв.

Программа кадрового резерва нацелена на опережающую подготовку руководителей среднего и высшего управленческого звена. Первая группа «резервистов» сформирована в аэропорту Шереметьево в конце 2006 года. С тех пор каждые два года проводится отбор наиболее талантливых и приверженных ценностям предприятия сотрудников, желающих сделать аэропорт лучше.

Семинар «Стратегия аэропорта Шереметьево. Миссия, ценности, цели» для работников аэропорта, входящих в кадровый резерв, по традиции проводит генеральный директор компании.

Программа профессионального развития «резервистов» высшего звена проходит в четыре этапа: «Общий менеджмент», «Стратегии и технологии управления современным бизнесом», «Управление изменениями в компании» и уникальная программа практических решений «Обучение действием». Все лекции, семинары, тренинги и мастер-классы проводят топ-менеджеры Шереметьево, специалисты Корпоративного университета и преподаватели Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС. Обучение ведется по программе mini-MBA, специально разработанной в МИРБИС для Шереметьево.

Обучение кадрового резерва среднего звена проводят топ-менеджеры предприятия и специалисты Корпоративного университета. В течение двух лет молодые руководители развивают лидерские компетенции, получают новые знания о финансово-экономической деятельности аэропорта, постигают искусство мотивирования сотрудников, приобретают навыки эффективного планирования и контроля, командного взаимодействия. Большое значение придается выстраиванию горизонтальных связей между руководителями.

Заключительным этапом подготовки кадрового резерва является программа «Обучение действием». В ее ходе «резервисты» совместно с топ-менеджерами разрабатывают и воплощают в жизнь решения наиболее актуальных производственных проблем.

За четыре года программа кадрового резерва доказала свою высокую эффективность: более 50% «резервистов» назначены на вышестоящие должности, большинство практических решений успешно внедрены.